人力資源管理

人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等等。

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源管理的效果如何，直接影響一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及員工工作效率。中投融協(xié)助準(zhǔn)上市企業(yè)建立符合上市要求的人力資源組織架構(gòu)及激勵(lì)制度。服務(wù)內(nèi)容主要包括：

☞ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

☞ 組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)；

☞ 人力資源規(guī)劃制定；

☞ 人員聘用體系設(shè)計(jì)；

☞ 人力資源全面診斷分析；

☞ 崗位職系職級(jí)體系設(shè)計(jì)；

☞ 績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì)；

☞ 薪酬管理體系設(shè)計(jì)；

☞ 福利管理體系設(shè)計(jì)；

☞ 培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)；

☞ 崗位勝任能力模型設(shè)計(jì)；